1月14日，奥美环境全资子公司水发优膜在总部组织召开2022年度工作总结汇报会，公司总经理马卓元等领导班子成员参会，水发优膜总经理姚付江同志主持会议。

       会上，首先由姚付江总经理总结汇报水发优膜一年来所取得成绩和存在的不足，详细汇报了23年水发优膜数字化管理和6S标准化管理建设计划，随后优膜销售总监张华汇报了一年来销售工作开展情况以及对膜行业情况分析。

       观影结束后，总经理马卓元就江西南昌1.汇报结束后，总部领导班子成员先后对优膜未来工作方向及重点作出重要指示。

       李总指出：优膜在一众领导同事的共同努力下，取得了一定的成绩，今天我们总结过去，目的就是为了更好的展望未来。目前优膜正处于改革发展的关键阶段，如何让优膜这架“飞机”平稳起飞是我们当下急需考虑和解决的问题，优膜的领导班子成员在日常工作中要从人、机、料、环、管五个方面抓起，保证生产的持续性和产品质量的稳定性。

       马总强调：从“小作坊”到“大企业”，优膜的高质量发展是有目共睹的，过程虽然曲折，但是成果是喜人的。优膜作为总部的利润增长点，一是要抓好新产品质量，提高试验频次；二是在确保质量的情况下，进一步控制成本；三是加快完善流程化管理，查缺补漏，要提前规划生产规模与场地的配套使用；四是加强细节化管理，要注重工艺流程上细节问题的解决；五是要加强人才培养，要将忠诚、好学、正直的员工培养程业务骨干。